Markteintritt

Um in der Mongolei erfolgreich neue Märkte und Absatz- wie Entwicklungspotentiale zu erschließen, gilt es bereits im Vorfeld eine Reihe von Fragen durch fundierte Analysen  zu beantworten. Denn nur fundierte Informationen über die spezifischen Marktbedingungen, die Analyse von Vertriebsstrukturen und Preisgefüge bezogen auf die jeweilige Branche und Ihre Produkte können teure Flops vermeiden und bestehende Zweifel aus dem Weg räumen.

Vielleicht kennen Sie bereits andere ausländische Märkte und fragen sich, ob die Investition in ein Auslandsprojekt in der Mongolei wirklich Sinn macht und ob der finanzielle Rahmen stimmt und sich Ihr Vorhaben auszahlen wird?

Wir erstellen wichtige Entscheidungsgrundlagen für Ihr Projekt, bezogen auf Ihre Branche und Produkte, zum Beispiel:

Machbarkeitsstudie

• Prüfung der organisatorischen Umsetzung
• wirtschaftliche Machbarkeit, z. B. Kosten, Finanzierung, Fördermittel
• Ressourcen und Verfügbarkeit z. B. Personal, Maschinen, Flächen, Materialien
• Prüfen der zeitlichen und rechtlichen Umsetzung

Marktanalyse

• Analyse Marktgröße und -potential
• Sammeln und Bewerten wichtiger Marktinformationen
• Berücksichtigung gesellschaftlicher und politischer Strukturen
• Analyse Wettbewerbssituation
• Analyse Vertriebsstruktur und -kanäle
• Analyse des Preisgefüges (bezogen auf Branche und Produkt)

Markteintrittsstrategie

• Analyse Marktbedingungen
• Definition Markteintrittsstrategie
• Maßnahmenplan
• Suche nach Kooperationspartnern, Distributoren etc.