Für einen Unternehmer gibt es nichts Wichtigeres als den Erfolg, denn dieser entscheidet über die Zukunft seines Unternehmens. Der BVMW sieht sein besonderen Service und damit einen Mehrwert für seine Mitglieder darin, sowohl Einblicke in Strategien von erfolgreichen Unternehmen also auch die persönliche Begegnung mit erfolgreichen Unternehmern zu verschaffen.

Ein herausragendes Beispiel dafür ist Willem van Agtmael, der bereits als 23-jähriger die einmalige Chance bekam, die Leitung des Breuninger-Kaufhauses in Stuttgart zu übernehmen. Rund 50 Unternehmer/innen erhielten Mitte November exklusive Einblicke in ein Unternehmen, das den Wandel vom bürgerlichen Kaufhaus zum gefragten Treffpunkt für Mode und Lifestyle bewältigt hat. Ebenso humorvoll wie scharfsinnig analysierend beschrieb er die Konzeption von Breuninger, das in seinen Häusern hauptsächlich eigene Abteilungen betreibt. Ergänzende Angebote gibt es in separaten Shops durch Mieter. Van Agtmael erläuterte en Detail seine strategischen Überzeugungen: „Die Herausforderungen an die Markenführerschaft beruhen auf drei Grundlagen. Die erste bedeutet anders als die anderen sein, und zwar bezogen auf funktionale Differenzierung, emotionale Differenzierung und Kommunikation. Die zweite ist der tatsächliche Nutzen für die Kunde, der bei uns demonstrativ konsumiert, Anerkennung und Sozialprestige erhält. Zu berücksichtigen sind ferner Sehnsucht nach Vereinfachung und hybrides Konsumverhalten. Das bedeutet das Tragen von Armani und der Einkauf beim Aldi. Die dritte Grundlage ist die Authentizität. Wir verpflichten uns zu Evolution statt Revolution, Filialisierung mit konsistentem Erscheinungsbild und Brand Heritage, das bedeutet Profilierung hochwertiger Produkte durch deren Geschichte, aber auch Geschichten.“

Van Agtmael bekannte in der vertiefenden Diskussion auch, dass trotz aller Berechnungen nicht alle Verhaltensweisen der Kunden auszurechnen seien. Ein gewisses Maß an Risiko gehöre zum Vorwärtskommen dazu, denn nur Überaschendes sichert Aufmerksamkeit. Besondere Aufmerksamkeit gilt der Schnittstelle zwischen Anbieter und Kunden, den Mitarbeitern. Gerne frage er seine Unternehmerkollegen manchmal, „ob sie ihre Mitarbeiter erst zu Abteilungsleitern machen, wenn diese Großväter sind. Unsere sind es teilweise schon mit 27."

Markus Eistert, Geschäftsführer der mediaN GmbH in Ostfildern, kommentierte den Besuch im schwäbischen Kadewe, der mit Champagner und exquisiten Leckereien begleitet wurde: „Die Organisation war in jeder Beziehung perfekt und es war eine einmalige Gelegenheit, eine herausragende Unternehmerpersönlichkeit wie Willem van Agtmael persönlich erleben zu dürfen. Der ausführliche und spannende Vortrag wird mir lange in Erinnerung bleiben und ich freue mich schon sehr auf die weiteren Veranstaltungen des BVMW.“ ukö

Der Aufschwung ist da und wird sich nach Ansicht von Wirtschaftsspezialisten auf Wachstumswerte um 3,7 Prozent für 2010 einpendeln. Doch etliche mittelständische Betriebe ächzen noch unter den Folgen ihrer finanziellen Belastung aus dem vergangenen Jahr.

Anlass genug für den BVMW, für Mitglieder und Interessenten einen informativen Abend im Ludwigsburger Hotel Nestor anzubieten. Organisiert wurde er von BVMW-Regionalgeschäftsführer Peter Bürkle und dem dem BVMW angeschlossenen Ludwigsburger Kompetenzteam. Nach den drei Referaten gab es noch Raum für lebhafte Diskussionen.

Manfred Ebert (Gewerbekundenbetreuer der Kreissparkasse Ludwigsburg/BVMW-Mitglied) referierte über Mittelstandsfinanzierung nach schwierigen Zeiten und mahnte: „Ist nach der Krise vor der Krise?“. Das Kreditvolumen habe für die Unternehmer nicht abgenommen und auch die Zahl der Kreditzusagen sei nicht geringer als vorher, resümierte er die Aktivitäten seines Bankhauses. Ebert: „Nach wie vor verstehen es viele Firmeninhaber jedoch nicht, nicht nur in Krisenzeiten mit den Banken offen zu kommunizieren, sondern dieses beständig zu tun. Das ist die beste Garantie, dann auch im Falle eines Falles leichter Kredite zu bekommen.“

„Es existieren so viele Zuschussmodelle, dass es kein Investitionsprojekt gibt, das nicht mit finanziellen Hilfen zu realisieren ist“, lautet das Credo von Josef Willmeroth-Hohenadl. Er vertiefte darüber hinaus folgende Themen: Finanzierungen außerhalb der klassischen Bankfinanzierung sowie Finanzierung und Förderung von Wachstum, Innovation, Forschung und Entwicklung.

Wolfram Ott von Wolfram Ott und Partner berichtete sehr persönlich von der aktiven Gestaltung von Netzwerken und auch Beziehungsgeflechten, die nicht nur direkt finanzielle Hilfe bringen können, sondern auch spontan neue Ideen kreieren können. Ott: „Doch dazu gehört erstens Offenheit und zweiten sofortige initiative. Der Gewinn ist häufig die Bereitschaft zu mehr Flexibilität durch das Begreifen anderer Lösungsansätze“.

Zu einer neuen Veranstaltungsreihe hatte der BVMW am 14. Oktober 2010 erstmals nach Stuttgart eingeladen. Mit Jörg Löhr konnte dafür einer der seit Jahren zu den gefragtesten Management- und Persönlichkeitstrainern im deutschsprachigen Raum zählenden Referenten gewonnen werden. Seine hohe Kompetenz und sein begeisternder Vortragsstil machen jeden seiner Vorträge zu etwas Besonderem.

Dies erlebten dann auch die mehr als 300 Unternehmer und Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen, die der Einladung des BVMW in die BMW-Niederlassung nach Stuttgart-Vaihingen gefolgt waren. Sie quittierten Löhrs Ausführungen mit lang anhaltendem Beifall und nutzen intensiv die sich anschließenden Möglichkeit zur Diskussion und zum Erfahrungsaustausch.

Mehr als 80 BVMW-Mitglieder und Gäste folgten am 28. September 2010 der Einladung von Kreisgeschäftsführer Kurt Mezger zu diesem interessanten Vortrag.

Marc M. Galal räumte dabei mit einigen Vorurteilen auf und erläuterte den Zuhörern, wie man offen und direkt auf potenzielle neue Kunden, sowohl am Telefon als auch persönlich zuzugehen kann. Sie erfuhren auch, wie sich Ängste und Blockaden abbauen lassen und wie man mit der richtigen Einstellung leichter Neukunden gewinnen kann.

Wie gut Marc M. Galal bei der Zuhörerschaft an diesem Abend ankam, war bei dem anschließenden Netzwerk-Imbiss – der bis spät in die Nacht ging - immer wieder zu hören.

Stuttgart - Seit die Depressionen von Nationaltorwart Robert Enke zu seinem Selbstmord führten, wird über diese Krankheit sehr viel ehrlicher und öffentlicher diskutiert. Anlass für den BVMW, im Rahmen einer Mittagsakademie tiefer gehende Informationen anzubieten, die den 50 Unternehmern in Bezug auf ihre Arbeitnehmer wenig bekannt sein dürften.

Eingeladen hatte Kurt Mezger, zuständig für die BVMW-Metropole Stuttgart, in die Klinik für Psychotherapie und Psychiatrie in Stuttgart. Der „Mittelstand“ sprach mit dem Referenten Dr. Jürgen Fischer, ärztlicher Direktor der Klinik.

Mittelstand: Wie viele Menschen sind zurzeit an einer Depression erkrankt?

Fischer: Gut sechs Prozent der Bevölkerung im arbeitsfähigen Alter sind an einer behandlungsbedürftigen Depression erkrankt. Das sind deutlich über 3 Millionen. 40 bis 70 Prozent aller Selbsttötungen werden durch Depressionen ausgelöst.

Mittelstand: Was bedeutet das für unsere Arbeitswelt?

Fischer: Rund eine Million Menschen sind an einer so genannten einzelnen, depressiven Episode erkrankt. Davon sind circa 50 Prozent arbeitslos oder frühberentet. Depressionen oder an sie gekoppelte körperliche Leiden kosten durchschnittlich 4700 Euro pro Patient und Jahr. Die sogenannten direkten Kosten - also die medizinische und ärztliche Versorgung - liegen insgesamt bei rund vier Milliarden Euro.

Mittelstand: Was kann ein Unternehmer tun, um seine Mitarbeiter, aber auch sein Unternehmen, besser zu schützen?

Fischer: Sollte ein Mitarbeiter mindestens 14 Tage nicht seine übliche Leistung bringen und keine anderen Faktoren dafür verantwortlich sein, könnte eine Depression vorliegen. Wir empfehlen zunächst vertrauensvolle Gespräche und Informationen, die speziell im Rahmen unserer Stuttgarter Aktion Gegendepression, angeboten werden. Daran beteiligen sich unter anderem unsere Klinik, die Stadtverwaltung und die Caritas. Es ist wie bei vielen anderen Krankheiten auch, je früher sie erkannt wird, desto besser können Kranke geheilt werden und der Schaden für alle Beteiligten wird geringer, denn besonders schwerwiegend sind chronische Depressionen. mez/ukö

Kornwestheim - Der Andrang war groß, die Thematik zeitgemäß und vor allem anschaulich dargestellt. Rund 60 Unternehmer kamen auf Einladung von RGF Peter Bürkle um den Ausführungen des Kompetenzteams zu folgen, dass seine positive Interpretation der Krisensituation eindrucksvoll unter Beweis stellte.

Dr. Henning Holzbaur  (Steuerberater und Wirtschaftsprüfer) und Rolf Jäger  (Anwalt) warben für eine professionelle Risikominimierung, und zwar vor allem in unternehmerischer und privater Hinsicht. Dabei ging es vor allem um die Absicherung des Vermögens, falls das Unternehmen in schwerer See geraten sollte. Ein von selbstbewussten Mittelständlern wenig beackertes Feld ist die Beantragung von Konjunkturprogrammen, die den Unternehmen insbesondere im Bereich Forschung und Entwicklung über die derzeitige Situation hinweghelfen. Josef Willmeroth-Hohenadl  (CA Consulting) breitete seinen Zuhörern einer ganzen Fächer bisher ungenutzten Möglichkeiten auf, wie man ganz praktisch an Zuschüsse kommt. Wolfram Ott  (Wolfram Ott & Partner) legte nicht nur jenen Firmen, die unter der Situation leiden, die Aufgabe des Einzelkämpfertons ans Herz und referierte über die nahezu unbegrenzten Möglichkeiten, mittels Nutzung neuer Netzwerke aktive Krisenbewältigung zu bewältigen. Heiko Lube  (CND Schug) forderte die Unternehmen insbesondere auf, neue Strategien - auch mit Hilfe des BVMW - zu nutzen, um im Internet wahrgenommen zu werden. Kurt A. Ulrich (KU Externer-Vertrieb) war nicht nur dafür, neue Märkte mit Vertriebsprofis zu erschließen, sondern brachte auch einen Jungunternehmer mit, der konkret berichten konnte, wie sich seine Geschäftstätigkeit danach intensiviert hatte. bür/ukö