EVOLOG - Ihr zuverlässiger Partner zum Thema Controlling
Von der Herstellung der notwendigen Transparenz im Unternehmen durch die Entwicklung unternehmensspezifischer Controllinginstrumente bis hin zur operativen Steuerung Ihres Unternehmens.
EVOLOG bietet Ihnen professionelle Unterstützung. Ob zeitlich befristet oder permanent: Sie konzentrieren sich auf Ihre unternehmerische Stärke, setzen strategische Ziele und wir sorgen dafür, dass Sie die entscheidungsrelevanten Kennzahlen erhalten und dass Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter in den Controllingprozess eingebunden sind.
Unser Leistungsspektrum:
Interim-Controller: Wir übernehmen für einen definierten Zeitraum oder eine definierte Aufgabenstellung Ihr Controlling ganz oder in Teilen.
Wirkungsanalyse Controlling: Wir erstellen Ihnen ein differenziertes Stärken-Schwächen-Profil, das Potenziale für die Weiterentwicklung Ihres Controllingsystems (Monats- und Quartalsberichte, Excel Tools, Liquiditätsplanung, Quartalsgespräche etc.) aufzeigt. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir Lösungsmöglichkeiten für die Umsetzung.
Optimierung des Reportings: Wir zeigen Ihnen auf, wie Sie Ihr Reporting aktueller und informativer gestalten. Dabei steht der wohl dosierte Aufwand für das Reporting (Kosten-Nutzen) im Vordergrund.
Einführung von Controllinginstrumenten: Gemeinsam mit den Beteiligten entwickeln wir unternehmensindividuelle Controllinginstrumente und definieren die entsprechenden Prozesse. Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung der Instrumente und schulen die Nutzer in deren Anwendung.
Optimierung des Planungsprozess: Die Jahresplanung ist ein Prozess der sich auf das gesamte Unternehmen erstreckt und den Beteiligten einen nicht unerheblichen Aufwand abverlangt. Wir zeigen Ihnen auf, wie Sie diesen vernetzten und komplexen Prozess optimieren können.
Wirkungsanalyse Führungsinstrumente: Die Controllinginstrumente können nur erfolgreich sein, wenn alle Führungsinstrumente aufeinander abgestimmt sind. Wir zeigen Ihnen auf, wie Ihre Controllinginstrumente mit den anderen Instrumenten - variable Vergütung, Zielvereinbarungen, Beurteilungssysteme, Mitarbeitergespräche - zusammenwirken und an welchen Stellen es Störfelder und Verbesserungspotenzial gibt.
Workshops und Seminare: Wir bieten Ihnen Workshops und Inhouse-Seminare rund um das Thema Planung und Controlling.
Nutzen Sie unsere Kompetenz. Sprechen Sie uns an:
EVOLOG Beratungsgesellschaft, Else-Lang-Strasse 1, 50858 Köln
Ansprechpartner: Gaby Baltes
Telefon: 0221 / 92 15 95 - 0
Mail: mittelstand@evolog.de
www.evolog.de
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