InCaS: Intellectual Capital Statement
Wissen ist ein kapitaler Unternehmenswert, der insbesondere für den Mittelstand als Rückgrat der Deutschen Wirtschaft ebenso bewertet, gepflegt, erweitert und verwaltet werden muss wie materielle Vermögenswerte.
Bis zu 50 Prozent des Firmenwertes, schätzen Experten, entfallen auf ein Kapital, das in der klassischen Bilanz nicht oder nur am Rande auftaucht und damit für den Nachweis der Zukunftsfähigkeit fehlt.
Aus diesem Grund hat der BVMW an dem von der Europäischen Union geförderten Projekt InCaS (Intellectual Capital Statement/deutsch: Wissensbilanz) teilgenommen. Ziel war es, ein auf europäischer Ebene standardisiertes und anerkanntes Verfahren zu entwickeln, um das Intellektuelle Kapital, wie z.B. Mitarbeiterqualifikation, Motivation, Innovationsprozesse oder Kundenbeziehungen eines Unternehmens transparent darzustellen.
Diese europäische Wissensbilanz ist eine speziell für kleine und mittelständische Unternehmen entwickelte Methode zur Erhebung, Messung, Darstellung und Entwicklung der Zukunftsfähigkeit.
Als Ergebnis erhalten die Unternehmen zum einen eine Übersicht darüber, in welchen Feldern des Intellektuellen Kapitals, der so genannten „soft skills“, Stärken und Schwächen liegen und zum anderen wo es sich am meisten lohnt, Maßnahmen zur Verbesserung anzusetzen. Die Maßnahmen zur Verbesserung des immateriellen Firmenwerts werden zusammen mit dem Projektteam erarbeitet und die Umsetzung wird gemeinsam definiert.
Als exklusiver Vertriebspartner bietet der BVMW seinen Mitgliedern in Deutschland diese europaweit eingesetzte und anerkannte Methode der Wissensbilanzierung an.
Weiterführende Informationen:
Wissen Sie was Ihr Unternehmen weiß?
Fragen und Antworten rund um die Erstellung einer Wissensbilanz.
- Wer hat’s erfunden?
- Was bedeutet InCaS?
- Was wird in einer Wissensbilanz dargestellt?
- Was ist intellektuelles Kapital?
- Wie kann man intellektuelles Kapital bewerten?
- Welche Unternehmen können von einer Wissensbilanz profitieren?
- Welche Anlässe gibt es für die Erstellung einer Wissensbilanz?
- Wie läuft die Erstellung einer Wissensbilanz ab?
- Wie wichtig ist die Geschäftsleitung bei der Wissensbilanzerstellung?
- Wo gibt es den Leitfaden zur Methodik und das Software-Tool?
- Was sind die Aufgaben des Wissensbilanz Moderators, warum ist die Hinzuziehung eines ausgebildeten, externen Moderators sinnvoll?
- Wie finde ich einen ausgebildeten Wissensbilanz-Moderator?
- Welchen Aufwand verursacht die Wissens-Bilanzierung?
- Wie lange dauert die Erstellung einer Wissensbilanz insgesamt?
- Was zeigt eine Wissensbilanz?
- Welchen Zusatznutzen hat die Erstellung einer Wissensbilanz?
- Wie häufig ist die Erstellung einer Wissensbilanz sinnvoll?
- Welche Unternehmen haben schon Wissensbilanzen erstellt?
- Was passiert nach der Erstellung der Wissensbilanz mit den Ergebnissen?
zu den Antworten
Autorin: Rosa Maria Schnurr E-Mail: kontakt@beratungschnurr.de
InCaS – Zukunfts-Check für den Mittelstand
- Dipl.-Betriebsw. Boje Dohrn
InCaS hilft, das intellektuelle Kapital gemeinsam mit Unternehmensleitung und Mitarbeitern im Unternehmen sichtbar und messbar zu machen.
Die Kreditvergabe der Banken ist auf Ratingsysteme abgestellt, mit denen die Bonität der Unternehmen beurteilt werden soll. Damit werden aber vorwiegend die vergangenheitsbezogenen Bilanz- und GuVZahlen ausgewertet. Die „weichen Faktoren“,das intellektuelle Kapital mit den Bereichen Human-, Struktur- und Beziehungskapital eines Unternehmens als entscheidenden Erfolgsfaktoren für die Zukunftsfähigkeit, bleiben weitgehend vernachlässigt.
Den meisten Geschäftsprozessen liegen Wissensprozesse, wie das Wissen und die Fähigkeiten und Erfahrungen der Mitarbeiter (Humankapital), interne Führungsstrukturen (Strukturkapital) und externe Beziehungen (Beziehungskapital), als weiche Erfolgsfaktoren zu Grunde. Das ist vielen mittelständischen Unternehmen aber gar nicht bewusst. Es geht also um das Wissen vom Wissen, und wie man es bewertet und nachvollziehbar darstellt. Zum ganzen Artikel gehen...
Autor: Boje Dohrn E-Mail: ibwf@ibwf.org
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