Führen von gestern ist nicht Führen von heute!

Gemeinsam mit der Wirtschaftsförderungs- und Entwicklungsgesellschaft der Stadt Rheinbach mbH (WFEG) und der gastgebenden rossbach-wojtun GmbH & Co. KG hatten wir am 14. Mai in die Werkshalle des Unternehmens geladen. Nach einer hoch spannenden Werksführung ging es „in die Vollen“. Denn jedes Unternehmen muss sich heute damit beschäftigen, wie es gelingt, seine Mitarbeitercrew so aufzustellen, dass sie kommt, zuverlässig arbeitet und (gerne) bleibt. 

Die Abhängigkeit von Geschäftsführung und Personal lässt sich schon lange nicht mehr unter dem Prinzip „nach Gutsherrenart“ zusammenfassen. Wer in unseren Tagen diesen Führungsstil gegenüber seinen Mitarbeitern an den Tag legt, wird ganz flott zum „Ein-Mann-Betrieb“. 

Will heißen: In unserer sich ständig verändernden Arbeitswelt ist es entscheidend, dass Führungskräfte erkennen, dass auch sie sich anpassen und weiterentwickeln müssen. Was gestern möglicherweise erfolgreich funktioniert hat, reicht heute oft nicht mehr aus, um auch morgen ein effektives und motiviertes Team zu führen. Die gute Nachricht lautet, dafür gibt es wirksame Lösungen.

Fachkräfte sind rar, sie haben ganz andere Vorstellungen von der Verteilung ihrer Arbeits- und Freizeit als noch die Generation ihrer Eltern. Der Markt gibt es her, die Stelle ganz flott zu wechseln, wenn etwas im bisherigen Beschäftigungsverhältnis nicht passt. Ein Beispiel dieses Abends dafür: „Was habe ich davon?“ Die Gegenfrage eines jungen Leistungsträgers in einem Dienstleistungsunternehmen auf die Frage seines Geschäftsführers, die Arbeitszeit doch auf 40 Wochenstunden zu erhöhen. Das ist die Realität und für diese gilt es Ideen zu entwickeln, damit ein Betrieb ohne Fluktuation und mit hoher Zufriedenheit am Markt bestehen kann.

Die Erfolgsimpulse-Keynote richtete sich an erfolgreiche Entscheider (selbstständige Unternehmer und angestellte Führungskräfte), die die aktuellen Chancen am Arbeitsmarkt für die strategische Mitarbeiterentwicklung nutzen wollen. Vollblut-Unternehmer Marc Klejbor nahm bei der Schilderung der aktuellen Herausforderungen in Führung, Management und Kommunikation mit Mitarbeitern kein Blatt vor den Mund. Dabei brachte der „Millionär der glücklichen Momente“ auch unbeliebte, gerne verneinte Tabu-Themen zur Sprache, denn die sind für den Erfolg und die strategische Mitarbeiterentwicklung in den Unternehmen heute systemrelevant.

Wenn man die Thematik Mitarbeiterzufriedenheit, Mitarbeiterbindung und Fachkräftegewinn genau analysiert, liegen viele Ansätze des betrieblichen Umgangs und Ablaufs auf der Hand. Und: durch die Änderung einer Reihe von Stellschrauben lassen sich beeindruckende Erfolge „in allen Punkten“ erzielen.

Die Referenten kurz vorgestellt:

Jörg Wojtun, 
rossbach-wojtun GmbH & Co. KG

Katharina Eiche, 
GF EICHE Malerbetrieb

Marc Klejbor, Erfolgsimpulse GmbH