BVMW FrankfurtRheinMain

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webImpulse mit BVMW FrankfurtRheinMain


Die Corona-Pandemie wird die Unternehmenslandschaft auf Jahre hin verändern. Dies gilt insbesondere für den Mittelstand. Ganze Sektoren verlieren ihr Tätigkeitsfeld und versuchen, mit Ausweichmodellen zu überleben. Sei es die kurzfristige Umstrukturierung von Unternehmensteilen und Arbeitsplätzen, die kurzfristige Aufgabe des alten und Neuaufnahme eines neuen Betätigungsfelds und damit einhergehend die Erschließung neuer Kundenstämme.

Aber auch schon vor der Corona – Pandemie standen insbesondere mittelständische Unternehmen regelmäßig vor Veränderungen und müssen sich anpassen, um zu überleben. Worauf ist bei Anpassungen des Business Plans zu achten? Wann sollten, wann müssen Finanzierungspartner und Gesellschafter mit ins Boot geholt werden? Welche Maßnahmen sind unbedingt zu treffen, um das Unternehmen auf finanziell stabiler Grundlage zu halten?

Die Experten berichten im Interview mit Cornelia Gärtner über ihre Erfahrungen und geben Anregungen und Denkanstöße zum Thema Zukunftsfähigkeit.


Wie ein Pilot in seinem Flugzeug steuern Führungskräfte in verantwortungsvollen Aufgaben ihre Organisationen. Wie gelingt es Ihnen als Management-Team, die Informationen Ihrer Navigationsinstrumente einzuschätzen, Ihre Steuerungsqualität optimal auszurichten und Frühwarnsignal zur Krisenprävention richtig zu bewerten?

Ein gutes Unternehmenscockpit dient dazu, die verschiedenen Perspektiven im Blick zu behalten: auf Marktpartner (Kunden, Lieferanten, Wettbewerbern), Finanzen, Prozesse und die Mitarbeiter. Die hieraus gewonnen Informationen werden interpretiert und direkt in einen operativen Aktionskatalog übertragen.

Durch den Einsatz des Cockpits, auch als Frühwarnsystem, initialisieren Sie Maßnahmen, die messbar einen exzellenten Beitrag zum Unternehmenserfolg führen. So können Sie Ihr Unternehmen sicher auch durch Turbulenzen hindurch manövrieren.

Neben den Zahlen, Daten und Fakten braucht es auch Führungsstärke, Kommunikation und einiges mehr, um ein mittelständisches Unternehmen resilient aufzustellen. Auch diese Aspekte wird Cornelia Gärtner im Interview mit den Experten beleuchten.


Der Verkauf des eigenen Unternehmens und damit einhergehende Eigentümerwechsel gehören zu den herausforderndsten Transformationsprozessen für mittelständische Unternehmen. In diesem Webimpuls werden konkrete Vorgehensweisen und Schritte diskutiert, damit der Verkauf erfolgreich und zu optimalen Konditionen zustande kommt – zum Nutzen von Verkäufer und Käufer, von Unternehmen und Mitarbeitern. Im Mittelpunkt steht ein planvolles Vorgehen. Es ist das A und O, wenn es um die Vorbereitung des Verkaufs mit den Fragen der Unternehmensbewertung und der Finanzierung, den Verhandlungs- und Verkaufsprozess und die damit verbundenen Kommunikationsstrategien und -maßnahmen geht. Bernhard Kluge von der M&A-Beratung Covendit und Thorsten Unkelhäußer von Taunus Financial Consult, beide sind Mitglieder des BVMW Expertenkreis DieNachfolgeExperten, wissen als Unternehmer und aus langjähriger Beratungserfahrung, wie wir den Unternehmensverkauf optimal gestalten und den Fußangeln entgehen. Im Interview mit Cornelia Gärtner, Regional Director BVMW FrankfurtRheinMain, werden sie u.a. diskutieren, wie wichtig strategische Unternehmens- und Finanzplanung und deren Optimierung für einen erfolgreichen Verkauf ist; welche Rolle eine marktbasierte Bewertung für eine zielorientierte Vorgehensweise hat; was für eine Bedeutung die Kenntnis verschiedenster Finanzierungsmodelle für zielführende Verhandlungen besitzt; wann welche Schritte in der Kommunikation gegenüber Führungskräften, Mitarbeitern, Kunden und anderen Zielgruppen getan werden müssen, damit Verkauf und Eigentümerwechsel eine Win-Win-Situation für alle Beteiligten werden.


Kaum eine Herausforderung ist so wichtig und so unausweichlich wie die Frage der Unternehmensnachfolge. Gerade dann, wenn eine interne Lösung favorisiert wird, gilt es nicht nur die finanziellen, sondern auch die zeitlichen, rechtlichen und emotionalen Faktoren zu berücksichtigen.

Die Frage der Nachfolge rückt im Tagesgeschäft oft in den Hintergrund. Gleichzeitig hat sie Einfluss auf die Zukunft des Unternehmens, den betrieblichen Alltag und auf das persönliche wie familiäre Leben des aktuellen Unternehmers sowie der potenziell nachfolgenden Generation. Um vorhandene Potenziale nutzen zu können und Beteiligte wie Betroffene gut mitzunehmen, sollte sich die Unternehmensinhaberin oder der Unternehmensinhaber beizeiten Gedanken über die mögliche Ausgestaltung einer internen Übergabe machen.

Sie erleben eine Gesprächsrunde, in der Angela Fuhrmann (Mediatorin), Jürgen Hetz (Grafikdesigner) und Dr. Georg Lange (Rechtsanwalt) aus ihrer jeweiligen professionellen Perspektive auf die Thematik schauen. Die drei, alle Mitglieder des BVMW-Expertenkreises DieNachfolgeExperten, werden interviewt von Cornelia Gärtner, Regional Director BVMW FrankfurtRheinMain, zum Beispiel zu folgenden Fragen:

Was gilt es zu bedenken für erste gute Gespräche innerhalb der Familien oder mit Vertrauten im Unternehmen? Unter welchen Voraussetzungen kann die konkrete Gestaltung des Übergangs gut gelingen? Welche Nebenwirkungen und Überraschungen kann es geben und wie zum Beispiel haben andere diese bewältigt?


Unternehmenswelt im Wandel. - Schlägt man heute die Zeitung auf oder schaut ins Internet, dann kann einem als Unternehmer schon angst und bange vor der Zukunft werden. Globalisierung, Digitalisierung, Erosion der Märkte, Agilität, Wandel, Generation Z und, und, und … Ein Schlagwort jagt das nächste. Herausforderungen und Risiken wohin das Auge blickt. Aber komisch, viele Unternehmen, insbesondere auch die des Mittelstands, laufen stabil, sind profitabel und erwirtschaften nach wie vor ihre Ergebnisse. Also alles nur heiße Luft?

Ja und nein – viele der vorstehend zitierten Schlagwörter werden sich in den kommenden Jahren im Unternehmensgeschehen materialisieren, kein Zweifel. Dies ist jedoch kein Grund zur Panik und erst recht kein Grund für eine Vogelstraußpolitik. Nicht alles muss sofort und schon gar nicht alles auf einmal angegangen werden. – Der Elefant wird in Scheiben gegessen!

Veränderung muss stattfinden, aber Schritt für Schritt. Wichtig dabei ist, jeweils den Blick für das Ganze nicht zu verlieren. Veränderung hat viele Facetten. Nur wenn alle Facetten bedacht und dann konsequent bearbeitet werden, führt Veränderung auch zum Erfolg.

Neben tragfähigen Kennzahlen und juristischer Expertise braucht es für einen erfolgreichen Veränderungsprozess – oder vielleicht besser, für einen erfolgreichen Weiterentwicklungsprozess – auch Führungs- und Kommunikationskompetenz und noch einiges mehr.

Einige dieser Aspekte wird Cornelia Gärtner im Interview mit den Experten beleuchten. Erfahren Sie in diesem WebImpuls, wie Sie sich, ohne wesentliche Dinge zu übersehen, mit Ihrem Unternehmen den Erfordernissen der Zeit, Schritt für Schritt, anpassen können.



Mitarbeiter sind das höchste Gut des Unternehmens! Wir unterstützen Sie dabei, wie Sie das Ihrem Team und am Arbeitsmarkt zeigen können!

Wir alle wünschen uns motivierte, loyale Mitarbeitende und Fachkräfte. Wie können wir Mittelstandsunternehmen die „richtigen“ Personen finden und an unser Unternehmen binden? Was können wir aktiv dazu beitragen, um auf dem Markt als gute Arbeitgebern wahrgenommen zu werden?

Eine effektive Möglichkeit sind sogenannte Mitarbeiter Benefits. Sie tragen auf jeden Fall dazu bei, unsere Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitenden auszudrücken. Die monatlich sichtbaren und spürbaren Mehrwerte tragen nicht nur zur Motivation, sondern auch zur Mitarbeiterzufriedenheit bei.

Mit fachlicher Beratung und guten Ideen kommt tatsächlich auch viel von der Lohnerhöhung bei den einzelnen Mitarbeitern an. Lassen Sie sich von der Vielzahl der Möglichkeiten überraschen und erfahren Sie, wie einfach das Handling auch für Ihr Unternehmen sein kann.

Die Abwicklung ist mit geringem organisatorischen Aufwand nach allen Regeln der Gehaltsabrechnung einfach möglich – und trotzdem maßgeschneidert, individuell, nachhaltig oder sogar gesund.

Die Experten berichten im Interview mit Cornelia Gärtner über ihre Erfahrungen und geben konkrete Beispiele und Tipps für wirkungsvolle Wertschätzung mit Mehrwert.


Die Zukunft der Arbeit verändert sich. Das spüren viele Unternehmen – auch im Mittelstand!

„Inzwischen ist das „Arbeiten von überall“ für viele zur Normalität geworden. Für manche ist es einfach notwendig, andere nutzen die Möglichkeit aus freien Stücken. Diese dezentrale oder hybride Arbeitsweise bringt durchaus neue Herausforderungen für die Mitarbeitenden und für die Unternehmen mit sich.

Sind Sie davon überzeugt, dass alle Mitarbeitenden produktiv sein können? Wie können wir optimal zusammenarbeiten, wenn wir alle an verschiedenen Orten sind? Wie stellen wir sicher, dass das Arbeitsumfeld der Mitarbeitenden geeignet ist? Welche Auswirkungen hat es, wenn wir manchmal zu Hause arbeiten und manchmal ins Büro kommen? Was brauchen wir, um in dieser neuen Arbeitssituation fokussiert zu arbeiten?

Der Microsoft Work Tends Index 2021 zeigt, dass es eine besorgniserregende Kluft zwischen der Beurteilung der Homeoffice-Erfahrung durch Führungskräfte und ihren Mitarbeitenden gibt. 61 % der Führungskräfte sagen, dass es ihnen gut geht, aber nur 38 % der Mitarbeitenden sagen dies.

Es ist klar, dass „new work“ nicht für alle Branchen und Unternehmen möglich ist. Allerdings haben fast alle Unternehmen einige Abteilungen, die davon profitieren können. Dazu brauchen wir verlässlichen, flexiblen Support für verschiedene Unternehmensbereiche:

IT-Teams müssen zunehmend dynamisch sein und in Echtzeit auf Anforderungen reagieren, egal woher sie kommen. Persönliche Unterstützung auch im privaten Umfeld und gerade in herausfordernden Lebenslagen ist nötiger denn je, um konzentriert arbeiten zu können. Nicht zuletzt brauchen Teams eine angemessene Arbeitsatmosphäre, die zur Situation passt und die Möglichkeit, sich als Team zu entfalten und zu entwickeln. Intransparente, veraltete Abläufe sind kostspielig und ineffizient, weil sie in der neuen, digitalen Arbeitswelt einfach nicht mehr funktionieren. Cornelia Gärtner gibt im Interview mit den Experten Anregungen, wie Sie Ihre Mitarbeitenden besser unterstützen können, um das Arbeiten so effizient und angenehm wie möglich zu gestalten. Selbstverständlich spielen hier die Unternehmenskultur und die richtige Ausstattung eine große Rolle. Mitarbeitende gut zu versorgen, führt zu höherer Motivation, besseren Arbeitsleistungen und nicht zuletzt zu einem besseren Image als Arbeitgeber. Lassen Sie sich in unserem WebImpuls inspirieren, wie auch Sie Ihre Prozesse und die Arbeitsplätze ideal gestalten.


Digitalisierte Prozesse haben heute einen wesentlichen Bestandteil an der Wertschöpfung. In großen wie in kleinen Unternehmen gilt es, flexibel zu planen, effizient zu produzieren, Dienstleistungen kundenorientiert zu liefern und innovativ zu denken. Wie entstehen Innovationen? Dieses Webinar wird Ihnen Mut machen. Es will dazu anregen, gewohnte Pfade zu verlassen und Ihnen aufzeigen, wie die großen Brands dies im Bereich IT machen.

Außerdem ist die digitale Transformation in Unternehmen zugleich auch eine kreative Revolution. Denn gerade in der IT werden Synergien genutzt. Nutzen auch Sie Kompatibilität und Kooperation, um gemeinsam produktiver zu werden und Ihr Unternehmen zukunftsfähiger zu machen.

Mit viel Know How, Stil und sofort einsetzbarem Wissen entführt Bernd Braun Sie auf eine interessante Reise in die digitale Welt. Überzeugen Sie Ihre Kunden – durch Service, Stil und Kompetenz.

Und darum geht es konkret:

- 11 Gründe, warum Sie Ihre Unternehmen professionell digital aufstellen sollten
- Wie Sie mit interessanten Arbeitsplätzen Fachkräfte für sich gewinnen
- Im Homeoffice, ohne Fachkenntnisse, das neue MacBook ganz einfach einrichten
- Mobil und gleichzeitig effizient arbeiten
- Die gesamte verfügbare Hardware effektiv nutzen
- Sicherheit im Homeoffice mit allen digitalen Endgeräten

Sie haben die Möglichkeit, unseren Experten direkt nach dem Vortrag Ihre konkreten Fragen zu stellen. Profitieren Sie von den reichen Erfahrungen der Experten, die täglich selbst mit der entsprechenden Hard- und Software umgehen für Ihren Arbeitsalltag von morgen.


Unternehmen sind so divers wie die Menschen in diesem Land. Doch eines haben sie gemein: Sie müssen Umsatz erwirtschaften.

Um die eigenen Zielsetzungen aber auch erreichen zu können, braucht es wirksame Wege und geeignete Strategien. Mit seiner langjährigen Erfahrung in der Begleitung von kleinen und mittleren Unternehmen aus 84 verschiedenen Branchen zeigt Ihnen Zach Davis in diesem interaktiven Event, welche 7 Strategien zur Umsatzsteigerung beitragen, aber häufig übersehen werden:

- Welche Kunden fast jedes Unternehmen vernachlässigt
- Wie Sie über Fürsprecher besonders attraktive Kunden gewinnen
- Welche Werte Sie kennen müssen, um optimale Marketingentscheidungen zu treffen
- Wie Ihre potentiellen Kunden kaum Nein sagen können
- Der Aufbau eines Prozesses, der einen konstanten Strom an Neukunden beschert
- Mehr P.S.: Wie sich Kunden so gut verstanden fühlen, dass diese unbedingt den jeweils nächsten Schritt machen wollen
- Wie Sie andere Unternehmen dazu bekommen, kostenfrei Werbung für Sie zu machen (Kleiner Spoiler: es geht weder um PR noch um Empfehlungen)


Wie und wo können mittelständische Unternehmen mit der Digitalisierung ansetzen und was sind geeignete Wege? Erfahren Sie in dieser Veranstaltung von Expertinnen, wie Sie Ihr Unternehmen zukunftsfähig aufstellen, um zu wachsen. Sie bekommen eine Idee, wie Sie Ihr Digitalisierungsprojekt angehen können und ob Sie sich auf Fördermittel freuen dürfen. Wir geben Anleitungen und Tipps, damit Sie motiviert die nächsten Schritte machen können.

In Stichworten:
- Was bedeutet Digitalisierung?
- Wie können Sie Digitalisierung in ihrem mittelständischen Unternehmen einsetzen, um zu wachsen?
- Welche Digitalisierungsvorhaben können gefördert werden?


Neben den Ideen, guten Partnern und dem nötigen Geld braucht es auch Führungsstärke, Kommunikation und einiges mehr, um ein mittelständisches Unternehmen digital aufzustellen. Auch diese Aspekte wird Cornelia Gärtner im Interview mit den Expertinnen beleuchten. Lassen Sie sich in unserem WebImpuls inspirieren, wie auch Sie Ihre Prozesse digital optimieren und gestalten können.



Die seit Mitte Dezember geltende EU-Whistleblowing-Richtlinie macht Whistleblowing für den deutschen Mittelstand zu einem immer wichtigeren Thema. Jedes Unternehmen mit mehr als 50 Mitarbeitern ist gut beraten, sich jetzt mit der neuen Regulatorik, den Anforderungen und dem darin liegenden Potenzial von Hinweisgebersystemen auseinanderzusetzen.

Im WebImpuls blicken wir auf die Vorteile von Hinweisgebersystemen in Unternehmen, auf die aktuellen Entwicklungen im Rahmen der Gesetzgebung und geben praxisnahe Handlungsempfehlungen für Unternehmen. Folgende Fragen werden wir beantworten:

- Für wen gilt die Whistleblowing-Richtlinie und welche Anforderungen stellt sie an Unternehmen?
- Wie weit sind Deutschland und die anderen EU-Mitgliedsstaaten mit der Umsetzung?
- Was gilt auch ohne nationales Gesetz unmittelbar?
- Was haben Hinweisgebersysteme mit Haftung zu tun?
- Was sind die Tipps & Tricks bei der Einführung eines Hinweisgebersystems?



Nachhaltigkeit ist in den vergangenen Jahren in nahezu jedem Lebensbereich relevant geworden. Trotzdem ist das Thema im unternehmerischen Umfeld noch mit großen Verunsicherungen behaftet. Sehr oft heißt es, Nachhaltigkeit sei zu teuer oder eine nachhaltige Produktion in einer von fossilen Energieträgern dominierten Welt nicht wettbewerbsfähig.

Die Zeiten, in denen Nachhaltigkeit nur ein Schlagwort war, sind allerdings vorbei. Das Streben nach Nachhaltigkeit und die Umsetzung von Nachhaltigkeitszielen sind mittlerweile dort angekommen, wo sie primär auch hingehören – bei jedem Einzelnen. Das wiederum führt dazu, dass jede und jeder Einzelne beginnt, Nachhaltigkeitsziele für sich selbst zu bestimmen und in den Alltag zu integrieren. Damit ändern sich das Konsum- und Nachfrageverhalten.

Auf diese sich verändernden Anforderungen müssen auch Unternehmen mit ihren Angeboten reagieren und strategisch restrukturieren. Nachhaltigkeit wird damit zu einem entscheidenden Element des Wettbewerbs. Nicht mehr nur Preis und Qualität, Verfügbarkeit und Servicetiefe, sondern auch die Frage, ob ein Produkt nachhaltig produziert oder eine Dienstleistung nachhaltig angeboten wird, spielt plötzlich eine entscheidende Rolle. Unternehmen, die auf diese Änderungen nicht reagieren, werden daher langfristig einen Wettbewerbsnachteil erleiden und in unternehmerische Krisen rutschen.

Mit unseren Experten aus der Praxis wollen wir in unserem WebImpuls deshalb über folgende Fragen diskutieren:

- Was können Mittelständler tun, um mit einer umsichtigen Risikoanalyse Nachhaltigkeitsrisiken in ihren Unternehmen zu identifizieren?
- Welche Schritte sind notwendig, um schnell und strukturiert zu einer eigenen Nachhaltigkeitsstrategie zu kommen?
- Welche Managementtechniken können Unternehmen nutzen, um Nachhaltigkeitsmaßnahmen zielorientiert durchzuführen und die Effekte dieser Maßnahmen systematisch zu messen?

Impulsgeber:
Mike Danielewsky – Partner bei DLA Piper UK LLP
Dr. rer. Oec. Axel Hesse - Gründer, Gesellschafter und Geschäftsführer der SD-M GmbH
Christoph Jacob - CEO Blue West GmbH



Nachfolge. Es stellen sich viele Fragen, die Sie gemeinsam besprechen sollten: Wie wird der Fortbestand des Unternehmens gesichert? Wie werden weichende Erben gerecht behandelt und abgebende Unternehmerinnen und Unternehmer im Alter abgesichert? Wie Sie zusammen mit Ihrer Familie Antworten finden und worauf es bei der Kommunikation ankommt, erfahren Sie von unseren Nachfolgeexperten. Im Interview mit Cornelia Gärtner beantworten sie unter anderem die Fragen:

- Wie komme ich mit der „anderen“ Generation ins Gespräch?
- Was macht gute Kommunikation über Generationen hinweg aus?
- Wie gehen wir richtig auf die Bedürfnisse des oder der anderen ein?
- Wie gehen wir mit gegensätzlichen Vorstellungen um?

Die Mitglieder des BVMW Expertenkreises DieNachfolgeExperten, Angela Fuhrmann und Thorsten Unkelhäußer, lassen Sie an den Erkenntnissen aus ihrer langjährigen Beratungserfahrung teilhaben und zeigen Ihnen, wie Sie die Nachfolge optimal gestalten. Claudia Kinkel berichtet Ihnen darüber, was ihr bei der Übernahme des Familienunternehmens besonders hilfreich war.

Impulsgeber*in:
Angela Fuhrmann – Mitglied des BVMW Expertenkreises Die Nachfolge Experten
Thorsten Unkelhäußer - Mitglied des BVMW Expertenkreises Die Nachfolge Experten
Claudia Kinkel - Geschäftsführerin der SKS Kinkel Elektronik GmbH


Powerfrauen


Impuls zur Wirkung der Sprache von Sabine Jürgens-Krenzin, Kommunikationspiloten,Expertin für Wandel und Wachstum für Leistungsträger und Teams


Impuls zum Thema von Gabriele Braun, Inhaberin itb Institut für Training und Beratung.


Bei dieser Veranstaltungsreihe geht es um Kontakte unter starken Frauen in der Führung von mittelständischen Unternehmen: Inhaberinnen, Geschäftsführerinnen, Gründerinnen und Frauen in Führungspositionen. Wir beschäftigen uns thematisch mit unseren Sinnen und mit unserem Arbeitsalltag als Business-Frauen. Sehr wichtig ist uns dabei der Auf- und Ausbau unseres Netzwerkes aber auch immer SINNhafte Impulse!

Wir befassen uns immer wieder mit den 5 klassischen Sinnen – aber auch darüber hinaus, denn inzwischen sprechen Experten von über 12 Sinnen! Beim elften Netzwerktreffen der Führungsfrauen des BVMW FrankfurtRheinMain beschäftigen wir uns mit dem Sehen.

Wir senden das Impuls-Interview live aus dem Courtyard by Marriott Wiesbaden-Nordenstadt.

Der Impuls kommt von:
Diana Weckeiser - Imkermeisterin & Inhaberin Imkerei Weckeiser - Webseite


Bei dieser Veranstaltung geht es um Kontakte unter starken Frauen in der Führung von mittelständischen Unternehmen: Inhaberinnen, Geschäftsführerinnen, Gründerinnen und Frauen in Führungspositionen. Wir beschäftigen uns thematisch mit unseren Sinnen und mit unserem Arbeitsalltag als Business-Frauen. Sehr wichtig ist uns dabei der Auf- und Ausbau unseres Netzwerkes aber auch immer SINNhafte Impulse!

Wir befassen uns immer wieder mit den 5 klassischen Sinnen – aber auch darüber hinaus, denn inzwischen sprechen Experten von über 12 Sinnen! Beim zwölften Netzwerktreffen der Führungsfrauen des BVMW FrankfurtRheinMain beschäftigen wir uns mit dem Sehen.

Wir senden das Impuls-Interview live aus dem Courtyard by Marriott Wiesbaden-Nordenstadt.

Der Impuls kommt von:
Jana Fuhrmann-Heise - Geschäftsführerin - biond GmbH - Webseite

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