FrühstücksWorkshop | Wachstumsschmerzen lindern – skalieren ohne Chaos und Starrheit

Sie führen ein Unternehmen oder einen Unternehmensbereich, der gewachsen ist – und merken: Es läuft zäher als früher.

Mehr Mitarbeitende, mehr Umsatz, mehr Verantwortung. Und gleichzeitig: mehr Abstimmungsaufwand, mehr Meetings, mehr Reibung. Was früher mit einem kurzen Gespräch erledigt war, braucht heute drei Schleifen.

Das ist kein Zufall. Und es liegt meistens auch nicht an den Menschen.

Viele Wachstumsschmerzen sind kein Führungsversagen, sondern ein Hinweis: Das Organisationsdesign ist nicht mitgewachsen. Gemeint ist die Art, wie Entscheidungen, Zuständigkeiten und Führung in Ihrem Unternehmen geregelt sind.

Kommt Ihnen das bekannt vor?

·       Sie sind in Themen drin, die eigentlich längst ohne Sie laufen sollten.

·       Sie erfahren wichtige Dinge oft zu spät – oder zufällig.

·       Was offiziell geregelt ist, wird in der Praxis sehr unterschiedlich gelebt.

·       Der Kurs ist klar, aber im Tagesgeschäft läuft jeder in eine leicht andere Richtung.

·       Sie haben schon einiges versucht, aber dieselben Themen kommen trotzdem wieder.

Was dieser Workshop leistet

·       Sie verstehen, warum mit Wachstum oft Klarheit, Tempo und Verlässlichkeit verloren gehen – und was das mit Organisationsdesign zu tun hat.

·       Sie bekommen einen Blick dafür, welche Wachstumsschmerzen strukturelle Ursachen haben und welche Hebel wirklich etwas verändern.

·       Sie wissen, wo Sie konkret ansetzen können. Ohne alles auf einmal umwerfen zu müssen.

Das Format: kein Frontalvortrag, sondern aktives Arbeiten in einer kleinen Gruppe von maximal 8 Personen. Der Austausch mit Führungskräften aus anderen mittelständischen Unternehmen ist strukturiert und vertraulich.

Sie gehen mit einem klareren Blick nach Hause; auf das, was bei Ihnen wirklich hakt. Und mit konkreten Ansatzpunkten für den nächsten Schritt.

Ablauf

08:00 Uhr: Ankommen, Frühstück und Netzwerken

08:30 Uhr: Beginn des Workshops mit der Organisations- und Managementberaterin Christina Bahr

Pausen nach Bedarf

ca. 12:30 Uhr: Ende des Workshops

Für wen?

Wer ein gewachsenes Unternehmen oder einen Unternehmensbereich führt – und merkt, dass die Organisation nicht mehr mithält (z. B. Geschäftsführer:innen, Inhaber:innen, Bereichs- oder Werksleitungen).

Voraussetzung: Sie haben in Ihrem Verantwortungsbereich echten Gestaltungsspielraum – also die Möglichkeit, an Strukturen, Abläufen oder Zusammenarbeit tatsächlich etwas zu verändern.

Typischerweise: Unternehmen ab ca. 80 Mitarbeitenden mit mindestens einer etablierten Führungsebene unterhalb der Geschäftsführung.

Ihre Impulsgeberin

Christina Bahr, Systemische Organisations- und Managementberaterin und zertifizierte Agile Organisationsdesignerin aus dem Münsterland. Sie arbeitet mit Tiefe und Substanz an den Stellen, wo es wirklich hakt: an Struktur, Führungssystemen und Zusammenarbeit – für mehr Wirksamkeit und Wertschöpfung im Mittelstand. Mehr unter www.cb-entwicklung.de

Hinweis: Wir machen Muster und Hebel sichtbar. Die konkrete Ausarbeitung kann nur in Ihrem Unternehmen erfolgen. Bei Bedarf mit weiterer Begleitung von Frau Bahr.

Infos und Anmeldung

Der Workshop dient dazu das Erlernte direkt in die Praxis umzusetzen. Sie erhalten einen wertvollen Austausch mit Gleichgesinnten. Auf Wunsch kann der Referent Sie auch nach dem Workshop weiter begleiten.

Teilnahmekosten für den Workshop inkl. Workshop-Unterlagen, Frühstück und Tagungsgetränke, während des Workshops, in den Pausen und beim Netzwerken danach.

BVMW-Mitgliedsunternehmen:

Jeder Teilnehmer EUR 119,00 zzgl. MwSt.

NOCH-NICHT-Mitgliedsunternehmen:

Jeder Teilnehmer EUR 169,00 zzgl. MwSt.

Nach Zusendung der Teilnahmebestätigung/Rechnung ist eine Stornierung nicht mehr möglich, allerdings kann das "Ticket" an eine andere Person weitergegeben werden.

Die Teilnehmerzahl ist auf 10 Personen begrenzt. Eine Zusage der Teilnahme wird nach zeitlichem Eingang vergeben. Der Workshop ist medienöffentlich.

Wir freuen uns auf Ihr Interesse und Ihre Anmeldung.