So führen Sie anspruchsvolle Gespräche mit Mitarbeitenden!

"Da fällt mir nichts mehr ein ..." könnte ein innerer Satz von Unternehmern oder Personalverantwortlichen sein, wenn sie vor der Aufgabe stehen, hoch sensible Gespräche mit Mitarbeitenden zu führen...

• sei es aufgrund außergewöhnlicher Verhaltensweisen im Arbeitskontext (z. B. Verletzung von Gleichbehandlungsregelungen, verbale Grenzüberschreitungen),
• in Folge schwieriger Lebensphasen (z. B. lange Erkrankung, besondere Umstände in der Familie) oder
• aufgrund von erahnten oder bekannten psychischen Erkrankungen (z. B. Depression, Sucht). 

In Zeiten von Fachkraftmangel und hohen indirekten Personalkosten (u. a. arbeitsrechtliche Hürden, Verlust von Know-how, Akquise von Mitarbeitenden, Einarbeitung) ist es oftmals ein anzustrebendes  Ziel, diesen Mitarbeitenden die arbeitsrechtlich vorgesehenen Chancen auf Veränderung zu geben. Insbesondere dann, wenn angestrebt wird, diese mit ihren fachlichen Qualitäten in der Firma zu halten.

Zur Vorbereitung besonders sensibler Mitarbeitergespräche lohnt sich ein Blick in neueste Erkenntnisse der Stressforschung, um handlungsfähig und wirksam zu bleiben.

Gerhard Bergmann stellt in unserem BVMW Online Lunch-Break am 8. Oktober um 13:00 Uhr einige Grundlagen aus dem Wissenpool zum Thema Stress vor. Diese bilden die Grundlage für detaillierte Praxistipps, um anstehende Gespräche klar und zielorientiert zu führen.