Führung kompakt

Führung beginnt mit Verantwortung – nicht mit Titeln.

Führung ist keine Rolle im Organigramm.

Führung zeigt sich in Entscheidungen, Klarheit und Haltung.

Unklare Erwartungen, ausweichende Entscheidungen und fehlende Konsequenz kosten Organisationen Leistung – und Führungskräfte Glaubwürdigkeit.

Dieses Seminar ist keine Einführung in Führungsmodelle.

Es ist eine Klärung von Verantwortung.

Für wen dieses Seminar gedacht ist

Für Führungskräfte – nicht für Beobachter:innen.

Für Menschen, die ihre Rolle bewusst gestalten und Wirkung erzielen wollen.

Was Sie nach diesem Seminar können

• Ihre Führungsrolle klarer verstehen
• Entscheidungen bewusster und konsequenter treffen
• Ihre Wirksamkeit im Führungsalltag deutlich erhöhen

Avance-Anspruch

Führung bei Avance heißt:

Klarheit. Verantwortung. Wirkung.

Nicht Methoden-Sammlung.

Inhalte

Führung und Persönlichkeit 

• Reflexion der persönlichen Werte, Haltung und Verhalten
• Kernaufgaben einer Führungskraft
• Unterschiedliche Führungsstile kennen und anwenden
• Umgang mit Macht und Verantwortung
• Umgang mit Hierarchien, Auftraggebern, Teammitgliedern
• Als Führungskraft authentisch und integer bleiben
• Die eigene Führungsrolle
• Stärken und Entwicklungspotentiale

Strukturierte Kommunikation 

• Regeln für die Informationsvermittlung sowie Informationsroutinen
• Ablauf von Kommunikation und Rückmeldung
• Durchgängigkeit von Information sicherstellen
• Die Rolle von Feedback und Feedbackregeln
• Führen von Kritik- und Feedback-Gesprächen
• Kritische Reflexion des eigenen Kommunikationsstils

Konflikte konstruktiv lösen 

• Konflikte und persönliches Wachstum
• Konfliktparteien und -verhalten erkennen
• Konfliktebenen und Konfliktarten differenzieren
• Konfliktsymptome erkennen
• Konflikte durchdringen und integrativ lösen
• Den persönlichen Nutzen von Konflikten verstehen

Teammanagement 

• Zweidimensionale Führungsstile - gesunde Balance zwischen gutem Betriebsklima/Personalzufriedenheit sowie Produktivität/Zielrealisierung
• Die 5 Phasen der Teamentwicklung
• Teamphänomene kennen und Dysfunktionen im Team erkennen
• Situative Mitarbeiterentwicklung nach Hersey und Blanchard
• Das Team im FLOW halten
• Motivation erhalten, Demotivation verhindern
• Teamfähigkeit und Merkmale gute Teamarbeit