Claudia Ohly

Als Group HR Leader GP JOULE GmbH im Interview für die Initiative „Starke Frauen – Starker Mittelstand“.

Autor: BVMW Bundeszentrale

Wie sind Sie dazu gekommen, Führungskraft zu werden?

Ich wollte schon immer Dinge voranbringen, nicht nur begleiten. Mein Weg in die Führung war kein Karriereziel auf Papier, sondern eine Entscheidung für Verantwortung – für Menschen, Teams, Kultur. Ich denke in Lösungen, nicht in Titeln. Und ich glaube an die Kraft guter Führung.

Wenn Sie in der Zeit zurückgehen könnten, würden Sie denselben Weg nochmal gehen? Oder würden Sie etwas anders machen.

Ja. Und mit dem heutigen Mut würde ich ein paar Dinge sogar früher entscheiden. Ich bin nicht für „Dienst nach Vorschrift“ gemacht – sondern für Wandel mit Haltung.

Welche Entscheidung würden Sie für sich als Wegweisendste bezeichnen oder auch die, aus der Sie am meisten gelernt haben?

Der Wechsel in den Mittelstand, bewusst raus aus bekannten Konzernstrukturen. Zu GP JOULE zu gehen, war ein echter Cut – mit dem klaren Ziel, HR nicht zu „verwalten“, sondern zu gestalten. Ich wollte Sinn, Energie und Wirkung verbinden – und das tue ich hier jeden Tag.

Was war die größte Herausforderung, die Ihnen begegnet ist?

Ganz klar: Die Finanzkrise 2008/09. Wir mussten ohne Blaupause über 50 % der Belegschaft in kürzester Zeit abbauen – viele davon mit Familien, gerade aus dem Ausland geholt, trainiert und eingesetzt. Das war hart – für alle. Ich habe gelernt: Menschlichkeit und Klarheit schließen sich nicht aus.

Womit beschäftigen Sie sich derzeit besonders intensiv?

Ich strukturiere die HR-Organisation neu – vom funktionalen Denken hin zu einer echten Employee-Life-Cycle-Logik. Mein Ziel: HR als Treiber von Entwicklung, nicht als Verwalter von Prozessen.

Wodurch erfahren Sie besondere Wertschätzung für Ihre Arbeit?

Wenn Menschen sagen: „Du hast mir Möglichkeiten eröffnet, die ich selbst nicht gesehen habe.“ Oder wenn Teams wachsen, weil ich sie lasse. Das ist für mich echtes Feedback.

Welche Botschaft möchten Sie frisch gebackenen Unternehmerinnen oder Gründerinnen/Führungskräften mitgeben?

Führung beginnt bei dir selbst. Bleib echt. Und hör auf, dich kleinzumachen. Die Welt braucht keine perfekten Chefs – sondern Menschen mit Haltung und Rückgrat.

Mit welchen wesentlichen Maßnahmen fördern Sie in Ihrem Unternehmen gezielt Female Empowerment und geben Ihren Mitarbeiterinnen Rückenwind?

Ich fördere Sichtbarkeit, ermögliche gezielte Entwicklung und gebe Vertrauen – nicht Kontrolle. Und ich spreche Themen an, die andere meiden. Es geht nicht um Förderung aus Nettigkeit, sondern um strategisches Commitment.

Von der Politik erwarte ich hinsichtlich einer stärkeren Unterstützung von Unternehmerinnen und der Entwicklung von Frauen in Unternehmen im Allgemeinen ...

…Reformen, keine Floskeln. Wer Vereinbarkeit, Altersabsicherung und Chancengleichheit für Frauen wirklich will, muss strukturell handeln. Es reicht nicht, „Role Models“ zu feiern, wenn die Rahmenbedingungen antiquiert bleiben.

Womit schaffen Sie in Ihrer Freizeit einen Ausgleich zu Ihrem Arbeitsalltag?

Yoga, Bewegung, Malen. Und Zeit mit meinen Kindern und Nichten und Neffen – da bin ich nicht HR-Leiterin, sondern einfach ich und als halbe Spanierin einfach Familienmensch.

Ein guter Tag beginnt für mich mit …

… Klarheit, einem Kaffee und der Frage: Wofür will ich heute Wirkung erzeugen?

Was macht Sie zu einer guten Chefin?

Ich höre hin, ich sehe Menschen – nicht nur Rollen. Und ich lasse andere glänzen, statt selbst im Scheinwerferlicht zu stehen.

Was haben Sie von Ihrem Team gelernt?

Dass Vertrauen kein Versprechen ist, sondern eine tägliche Entscheidung. Und dass gute Teams mehr können als jeder Einzelne.

Warum ist ein starkes Netzwerk für Unternehmerinnen/Führungskräfte besonders wichtig?

Weil wir voneinander lernen – und weil es niemanden weiterbringt, wenn wir alle nur im eigenen Saft schwimmen. Ich vernetze, weil ich weiß: gemeinsam kommen wir schneller ins Ziel.

Infos zur Person

Claudia Ohly

Jahrgang: 1975
Berufsabschluss: Graduate Business & Languages BA Joint Hons University of Wales Swansea , European Business & Management School
Position: Group HR Leader
Berufserfahrung: seit 2000 in unterschiedlichsten Branchen, Unternehmen und Kulturen – Konzern, Mittelstand, Krise, Aufbau, Transformation
Auf LinkedIn vernetzen: https://www.linkedin.com/in/claudia-ohly