Weiterbildung Systemische Organisationentwicklung

Organisationen sind eigensinnig. Es sind komplexe Systeme, die keine Rezepte mögen, wie sie sich verändern sollen. Das erleben Führungskräfte und Berater:innen tagtäglich. Die Transformation dauert zu lange, Bereiche tendieren zur Selbstoptimierung, Mitarbeitende stufen die Veränderungsnotwendigkeit als weniger dringlich ein, der eingeschlagene Weg wird angezweifelt.

Trotzdem wollen Organisationen geführt und entwickelt werden, um fortbestehen zu können. Wie, das vermittelt unsere Weiterbildung Systemische Organisationsentwicklung. Sie erhalten praxistaugliche Werkzeuge für die Organisationsanalyse, für den Umgang mit Kultur, die Konzeption von Veränderungsarchitekturen sowie für die Gestaltung effektiver Entscheidungsprozesse und Kommunikation. Dabei achten wir auf die spezifischen Möglichkeiten in Ihrer Rolle – sei es als Geschäftsführung, Führungskraft, interne:r Organisationsentwickler:in oder externe:r Berater:in.

Nach Abschluss der Weiterbildung werden Sie anspruchsvolle Veränderungen in Teams, Bereichen und im ganzen Unternehmen professionell strukturieren, moderieren und gestalten können! Sie lernen, Herausforderungen aus einem frischen Blickwinkel zu sehen und souverän zu managen. Die Praxisanteile in der Weiterbildung verschaffen Ihnen viele Aha-Erlebnisse und Sicherheit für Ihre Rolle.

Entfalten Sie Ihr Potenzial für eine erfolgreiche Transformation – wir unterstützen Sie auf diesem Weg!

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Ausbildung systemische Organisationsentwicklung und Organisationsberatung mit TÜV-Rheinland geprüfter Qualifikation

Von der Auftragsklärung über die Planung bis hin zur Umsetzung einer Veränderungsarchitektur decken wir in unserer Weiterbildung alle relevanten Aspekte ab: Mustererkennung und -wechsel, Stellhebel für Kulturveränderungen, Umgang mit Komplexität, Zielkonflikten, Hierarchien sowie mit Agilität und Widerständen. Sie profitieren von Lehrberater:innen mit umfangreicher Erfahrung, die nicht nur lehren, sondern auch selbst in der Praxis Organisationen beraten. So sind sie bestens mit den Herausforderungen im Bereich der Organisationsentwicklung vertraut – sowohl aus der Perspektive von Führungskräften als auch von Berater:innen.

Sie lernen, Herausforderungen aus einem frischen Blickwinkel zu sehen und souverän zu managen. Die Praxisanteile in der Weiterbildung verschaffen Ihnen viele Aha-Erlebnisse und Sicherheit für Ihre Rolle. Entfalten Sie Ihr Potenzial für eine erfolgreiche Transformation – wir unterstützen Sie auf diesem Weg!

Mit Abschluss der Weiterbildung erhalten Sie ihr TÜV Zertifikat "Berater:in für systemische Organisationsentwicklung", das offiziell bestätigt, dass Sie anspruchsvolle Veränderungen in Teams, Bereichen und im ganzen Unternehmen sicher und professionell strukturieren, moderieren und gestalten können!

Sichern Sie sich jetzt einen Platz für unsere nächste Weiterbildung ab Mai 2026!

Ablauf und Aufbau der Weiterbildung Organisationsentwicklung

Die 6 Module bauen aufeinander auf und folgen zwei didaktischen Prinzipien:

• vom Kleinen zum Großen sowie
• vom Anfang zum Ende eines Entwicklungsprozesses.

Da eine Weiterbildung auch immer eine persönliche Entwicklungsreise ist, legen wir Wert auf eine Lerngemeinschaft, die über die gesamte Zeit zusammenbleibt, damit genug Vertrauen aufgebaut werden kann, sich selbst und die Kundenorganisationen reflektieren zu können.

Inhalte der Weiterbildung

Modul 1: Organisationen als System verstehen

Im ersten Modul erlernen Sie Basismodelle zur Auftrags- und Zielklärung sowie zur Organisationsanalyse, immer verbunden mit systemtheoretisch fundierten Grundlagen. Sie erhalten einen verständlichen Überblick über wichtige Theoriekonzepte von Bateson bis Luhmann, um die darauffolgenden praktischen Interventionen einordnen zu können. An einem Fallbeispiel üben Sie das Gelernte direkt anzuwenden.

Dauer: 3 Tage

Modul 2: Organisationsdiagnose

Auf die Analyse folgt die Organisationsdiagnose: wie kann das Analyseergebnis erklärt und bewertet werden. Die Diagnose - als ein eigener Schritt – schaut auf die organisationsspezifischen Beobachtungs- und Bewertungsmuster: denn nur durch veränderte Selbstbeobachtung entstehen neue Erkenntnisse und Veränderungen.

Dauer: 2 Tage

Modul 3: Praxis der Organisationsentwicklung – Analyse und Diagnose

Im dritten Modul üben und vertiefen Sie die Inhalte und Erkenntnisse, die Sie in Modul 1 und 2 erworben haben. Dazu nutzen wir Fälle, die Sie aus Ihrer Unternehmenspraxis mitbringen. In den beiden Rolle - als Führungskraft oder Berater:in - entwickeln Sie Ihre persönliche Anwendungskompetenz weiter. Außerdem erarbeiten wir das Thema Entscheidungen und Paradoxien. Dazu stellen wir Ihnen weitere Basismodelle der systemischen Organisationsentwicklung zur Verfügung.

Dauer: 3 Tage

Modul 4: Menschen im Change Prozess

Widerstände sind ein bekanntes Phänomen in Veränderungssituationen. Wofür Widerstand gut ist, wie Sie aus der Rolle einer Führungskraft oder einer Beratung damit umgehen, ist Fokus des Moduls 4. Entscheidungsprämissen, Entscheidungskontexte, Motivlagen von Mitarbeitenden spielen dabei genauso eine Rolle wie eine gute Kommunikation.

Dauer: 2 Tage

Modul 5: Praxis der Organisationsentwicklung – Organisationen verändern

Wie man auf Organisationen wirkungsvoll Einfluss nehmen kann, obwohl sie nicht „durchsteuerbar“ sind, behandeln wir in Modul 5. Anhand eines kleineren Projekts entwickeln Sie passende Beratungs- und Führungsinterventionen inklusive eines systemisch fundierten Workshopkonzepts.

Sie lernen, was Kultur ist, wie sie funktioniert, und wie Sie an ihr „arbeiten“ können. Und Sie lernen, welche Kulturinitiativen nicht funktionieren können.

Des Weiteren erhalten Sie Gelegenheit Praxisfälle zu bearbeiten, die aus Teilnehmer- Unternehmen bzw. der Beratungspraxis stammen. Gleichzeitig lernen Sie, wie andere Organisationen aus anderen Branchen sich organisieren und entscheiden.

Dauer: 3 Tage

Modul 6: Intelligente Veränderungsarchitekturen

Veränderung ist ein prozesshaftes Geschehen, daher braucht es intelligente Veränderungsarchitekturen. Veränderungsarchitekturen haben die Funktion, eine getroffene Basisentscheidung eines Unternehmens mit sinnvollen Folgeentscheidungen und Maßnahmen zu verzahnen. Prinzipien agiler Ansätze wie kürzere Planungszyklen und Vorläufigkeit werden integriert. Basierend auf einer Fallstudie und/oder einem aktuellen Fall eines Teilnehmenden wird ein größerer Change Prozess geplant.

Darüber hinaus ordnen wir Trends, Moden sowie neue Methoden wie Agilität in einen systemischen Kontext ein. Wir werfen einen differenzierten Blick auf deren Einsatzzweck und Leistungsfähigkeit.

Wir reflektieren das Gelernte und arbeiten am Ihrem Nutzenversprechen, mit dem Sie Ihre Organisation bzw. Ihre Kunden überzeugen.

Dauer: 3 Tage

Lernen Sie uns und unsere Arbeit kennen – bei einem kostenlosen Infotermin

Sie möchten sich zunächst einen Überblick über den Ablauf und die Inhalte unserer Weiterbildung zur systemischen Organisationsentwicklung verschaffen? Unsere kostenlosen Infotermine bieten Ihnen die perfekte Möglichkeit. Dabei lernen Sie nicht nur unsere Ausbilder:innen sowie die wichtigsten Inhalte und organisatorischen Eckpunkte der Ausbildung kennen, sondern können auch Ihre Fragen stellen.

Die Infotermine finden online statt und dauern ca. 45 Minuten. Wir freuen uns auf Ihre Anmeldung!

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Maßgeschneidert – unsere Inhouse-Weiterbildungen zur systemischen Organisationsentwicklung

Neben unserem festen Ausbildungsangebot, das wir in unserem Seminarzentrum ZEIT:RAUM anbieten, haben Sie die Möglichkeit, unsere Weiterbildung Systemische Organisationsentwicklung mit TÜV-Rheinland geprüfter Personenzertifizierung auch als maßgeschneiderte Inhouse-Veranstaltung für Ihr Unternehmen zu buchen. Bei Interesse kontaktieren Sie uns gern!