Das Paris-Syndrom

Japaner der Mittelschicht sparen sehr lange für eine Reise nach Paris. Sie haben sehr hohe Erwartungen an die Stadt der Liebe, der Lichter und der Mode. Kaum in Paris angekommen, erleiden Sie dann einen Kulturschock, weil sich das romantische Reiseziel einfach nur als hektische Großstadt entpuppt. Es gab sogar einen Bericht im „Deutschlandfunk“, in dem berichtet wurde, dass die vom Paris Syndrom befallenen Menschen an depressiven Verstimmungen, Verfolgungswahn und Panikattacken litten und ärztlich behandelt werden müssen.

Warum erzähle ich dir das? Was hat das mit Recruiting zu tun?
Es gibt sehr viele Parallelen. Denn das Paris-Syndrom wird durch enttäuschte Erwartungen ausgelöst. Die Vorstellung von dem, was die Menschen erwarten und erhoffen, passt nicht zur Realität. Wie oft passiert es, dass Menschen an ihrem ersten Arbeitstag in den Betrieb kommen und feststellen:

• Die versprochene persönliche Einarbeitung findet nicht statt.
• Das in der Stellenbeschreibung hochgelobte Arbeitsklima entpuppt sich als miese Grundstimmung.
• Das Aufgabengebiet hat wenig mit den Tätigkeiten in der Stellenausschreibung zu tun.

All diese Eindrücke können nachher nicht mehr ausgebügelt werden, denn: Es gibt keine zweite Chance für den ersten Eindruck.
Deshalb möchte ich hier deine Aufmerksamkeit auf den wichtigsten Tag im Beschäftigungsverhältnis deines Mitarbeiters legen:

Den ersten Tag im Unternehmen – Carpe Diem Tag Eins!

Wir führen bei coveto direkt am Ende des ersten Arbeitstages das erste Meilensteingespräch mit dem neuen Teammitglied. Bei uns führe ich das Gespräch gemeinsam mit meinem Mitgeschäftsführer und dem neuen Teammitglied. So findet ein positiver Abschluss des ersten Tages statt. Der Mitarbeiter erkennt, dass Wertschätzung nicht nur eine Worthülse ist.

Vorschlag:
In meinem Buch erfährst du alles, was du über Recruiting im Mittelstand wissen musst, um planbar A-Mitarbeiter zu finden und zu halten. Von der Positionierung als attraktiver Arbeitgeber und der Bedarfsplanung neuer Mitarbeiter über das Stellenanzeigenmarketing und die Gestaltung des kompletten Recruiting-Prozesses bis hin zum Ablauf der Onboarding-Phase neuer Mitarbeiter. Mit vielen Praxisbeispielen, Schritt-für-Schritt-Anleitungen und wahren Geschichten aus dem Recruiting-Alltag.