Chance für einen Neuanfang

Laut KfW-Nachfolge-Monitoring sollen jedes Jahr rund 100.000 mittelständische Unternehmen nach den Plänen ihrer Inhaberinnen und Inhaber an die nachfolgende Generation übergeben oder verkauft werden. In diesem angespannten Wettbewerbsumfeld empfinden viele mittelständische Unternehmen die digitale Transformation als eine zusätzlich zu bewältigende Herausforderung. Dabei kann gerade die Unternehmensnachfolge eine treibende Kraft für eine erfolgreiche Digitalisierung im Mittelstand sein.

Strategische Chancen erkennen und nutzen

Die Nachfolge in mittelständischen Unternehmen stellt nicht nur die Inhaberinnen und Inhaber vor immense Herausforderungen, sondern beeinflusst auch das gesamte Unternehmen und seine Mitarbeitenden. Die Suche nach geeigneten Nachfolgerinnen und Nachfolger und die reibungslose Übergabe sind komplexe Prozesse, die oft mit Unsicherheiten und Risiken verbunden sind. Eine ähnliche Dynamik zeigt sich bei der digitalen Transformation in Unternehmen. Verstärkt wird diese durch die angenommenen Kosten und die Sorge vor dem Aufwand, der mit der Anpassung an digitale Technologien einhergeht. Doch gerade in dieser Schnittmenge von Unternehmensnachfolge und Digitalisierung eröffnet sich eine strategisch kluge Möglichkeit: Durch die gezielte Verknüpfung beider Prozesse kann das Unternehmen seine Zukunft nachhaltig gestalten und für kommende Entwicklungen rüsten.

Aufbruch und Innovation

An Herausforderungen bei der Umsetzung der digitalen Transformation während der Unternehmensnachfolge mangelt es nicht. Einige Mitarbeitende könnten Veränderungen skeptisch gegenüberstehen oder Ängste bezüglich ihrer Arbeitsplätze haben. Es ist daher wichtig, alle Beteiligten frühzeitig einzubeziehen und ihnen die Vorteile der digitalen Transformation verständlich zu machen. Dies wird durch den Prozess der Nachfolge insofern unterstützt, als dass dieser oft eine Aufbruchstimmung generiert, in der Veränderungen akzeptiert und schneller umgesetzt werden können. Dieser Kulturwandel ist für eine erfolgreiche digitale Transformation entscheidend. Nachfolgerinnen und Nachfolger können so eine offene, digitale Unternehmenskultur fördern, die Innovation und Kreativität unterstützt. Durch die Einbindung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Transformationsprozess können Ängste vor Veränderungen abgebaut und eine positive Einstellung zur Digitalisierung entwickelt werden. Die Nachfolge eröffnet häufig die Chance, Ressourcen neu zu verteilen und gezielt in die digitale Transformation zu investieren. Mittelständische Unternehmen können die finanziellen Mittel nutzen, um moderne Technologien und digitale Lösungen einzuführen, die ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken. Die Auswahl und Implementierung der richtigen digitalen Technologien erfordern jedoch sorgfältige Planung und Investitionen. Hier kann die Zusammenarbeit mit Expertinnen und Experten im Bereich der digitalen Transformation von großem Nutzen sein.

Unterstützung durch Mittelstand-Digital

In den Mittelstand-Digital Zentren wird diese Bandbreite der Möglichkeiten nicht nur theoretisch erläutert, sondern anhand konkreter Use-Cases verdeutlicht. Unternehmen werden gezielt während Übergangsphasen der Führung unterstützt, um die Chancen der Digitalisierung optimal zu nutzen und sich erfolgreich im digitalen Zeitalter zu positionieren.

Ein zentraler Aspekt dieser Unterstützung ist die datengestützte Entscheidungsfindung. Durch eine umfassendere Datenerfassung und -analyse können Unternehmen fundierte strategische Entscheidungen treffen, Trends frühzeitig erkennen und sich agil an Marktveränderungen anpassen. Dies stärkt die Wettbewerbsfähigkeit und fördert eine zukunftsorientierte Unternehmensführung. Die Innovation und Produktentwicklung profitieren ebenfalls von digitalen Technologien. Sie beschleunigen den Innovationsprozess und ermöglichen beispielsweise die Entwicklung virtueller Prototypen. So können neue Produkte schneller konzipiert und auf den Markt gebracht werden, was die Reaktionsfähigkeit des Unternehmens erhöht. Schließlich eröffnet die digitale Transformation Raum für flexible Arbeitsmodelle wie Remote-Arbeit und virtuelle Teams. Unternehmen können so hochqualifizierte Fachkräfte unabhängig von ihrem Standort rekrutieren und von einer breiteren Talentbasis profitieren.

Das Mittelstand-Digital Zentrum Berlin steht Unternehmen zur Seite, wenn es um die Vermittlung geeigneter Digitalisierungsstrategien und die intelligente Nutzung digitaler Technologien geht.

Mit passgenauem redaktionellen Content auf der Website www.digitalzentrum- berlin.de und kostenfreien Workshops, Umsetzungsprojekten und Unternehmensgesprächen erhalten kleine und mittlere Unternehmen die Möglichkeit, ihre Handlungsoptionen in Bezug auf die digitale Transformation mit Expertinnen und Experten für Digitalisierung und Nachhaltigkeit zu diskutieren. Eine so in den Fokus der Unternehmensnachfolge gestellte digitale Transformation schafft Synergien und bringt das Unternehmen auf einen erfolgreichen Weg in die digitale Ära.

Gut zu wissen

• Für 15 Prozent der mittelständischen Unternehmen steht in den nächsten fünf Jahren eine Nachfolge an
• 79 Prozent nennen als größte Hürde, geeignete Nachfolgerinnen und Nachfolger zu finden
• Waren 2003 noch 28 Prozent der mittelständischen Unternehmerinnen und Unternehmer unter 40 Jahre alt, sind es 2022 nur noch 10 Prozent. Der Anteil der über 60-Jährigen ist im selben Zeitraum von 12 auf 31 Prozent gestiegen